制動器行業(yè)合作伙伴評估的基準路線

制動器行業(yè)合作伙伴評估的基準路線

起重機，皮帶輸送機，卷揚機，塔機，龍門吊，礦用絞車專用制動器；大型船舶系泊絞車制動器；各種型號的起重船制動器、工程船用制動器；錨機系列制動器；引船系統(tǒng)；液壓回轉吊制動器、伸縮物料吊及機艙吊等三大類，共兩百八十多個品種。特別是在生產制造各種非標大噸位卷揚機(高樓卷揚機,適用于各種摩天大樓的建筑施工)、減速機及煤礦、有色金屬等礦用系列絞車的設計、制造方面，具有較為雄厚的綜合實力，可滿中各類不同客戶的特殊要求，工藝*** , 建筑卷揚機 , 產品性能穩(wěn)定 , 起重卷揚機 , 結構合理 , 產品規(guī)格齊全 , 設計先進 , 售后服務完善 , 購買卷揚機更放心 , 運行可靠 , 產品過硬 , ***礦山用制動器

長期評估有助于識別達到基準線可能遇到的障礙。通常來說，不定期考察沒有達成效果的原因，也有助于發(fā)現服務提供過程中存在的問題、以基本假定為基礎所必須發(fā)生的變化以及產品設計的改變等。如果是處于起步階段的新制動器廠家在提供產品或服務，那么，所有這些考慮都是非常正確的。

　　只有一個伙伴方沒有達到基準線，這并不意味著不能再一次簽訂制動器合同。但這表明，這的確是到了該仔細檢查為什么不能達到基準線的時候了。

　　這樣的伙伴關系可能類似于風險投資者和新型創(chuàng)業(yè)制動器公司的工作。克瑞斯丁·萊茨、威廉·賴安和艾倫·格羅斯曼在他們的文章《慈善資本：基金會從風險投資家那里所能學到的》中這樣寫道：

　　風投公司和創(chuàng)業(yè)公司開始建構它們在金融和制動器公司項目方面的關系時，就按照一整套的績效評估標準來行動。這些評估標準包括現金流、銷售、利潤或市場份額，并在不斷地更新以反映創(chuàng)業(yè)公司的進展以及市場行情。清楚的目標使投資者和創(chuàng)業(yè)公司的經理對他們的工作關系有一個清晰的定位。

　　確立可以定期評估的基準線。在起步階段，這些基準線可能需要調整。但是，″清楚的目標使投資者和創(chuàng)業(yè)公司的經理對他們的工作關系有一個清晰的定位″。這并不是說″他們沒有績效″，而是說″我們正在進行的項目還沒有取得效果，讓我們查找原因并進行相應調整″。如果你記住了這一點，合作伙伴就有機會達到預想的效果。

　　合作伙伴關系有助于改善結果并增加收入。制動器一定要咨詢那些受新伙伴關系影響極大的人，并將其納入到談判過程中。他們的觀點是無價之寶，他們的認同對于伙伴關系能夠運轉起來絕對是必需的。

　　創(chuàng)建一個促進溝通和交流的環(huán)境。讓你的伙伴了解事情的***新進展并建立反饋機制。伙伴方必須對達成預期目標負有責任。在當今這個時代，非營利部門的預期就意味著效果。清楚了解活動和效果之間的區(qū)別。效果是知識、態(tài)度、行為或終端使用者——制動器顧客在滿意度方面的變化。

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